澳门BG尊娱厅总代理最高占成:球童变身“个体户” 离开球场后反而收入增加了?

球童变身“个体户” 离开球场后反而收入增加了?
2020年05月07日 19:41 菲律宾太城申博登入
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  北京时间5月7日,在新冠状病毒影响之下,很多企业都在进行各种变革。今年北京有几家高尔夫球场打破了以往与球童之间的雇佣关系,双方变成了合作模式。球童成为了真正的“个体户”,收入却增加了。

  球童改革的初衷和利弊是什么?为此我们采访了管理北京四家高尔夫球场的总经理段云川。

段云川段云川

  问:今年颠覆球童管理模式是否与疫情有关?企业是不是存在经营困难才作此调整?

  段云川:其实早在2018年我就已经开始有球童改革的打算了,那年我在国外很多个国家打球,这些球场都是不提供球童的,如果有需要都是自己到外面雇,而且整体算下来球童的收入相对国内要高出很多。今年的疫情的确让企业都遇到严峻的挑战,不过这与球童改革无关,此次改革不仅降低了企业的成本还增加了球童的收入,算是双赢。

  问:在北方球场球童属于季节性的工作,到了冬季球场封场,球童也就没有收入,会不会来年造成人员流失?

  段云川:对所有北方的球场来说,这都是每年要面对的问题,也是冬季球童流失的一个重要因素。今年年初,我与万科石京龙滑雪场达成合作,冬季可以介绍球童去滑雪场做滑雪教练等,来年开春滑雪场淡季时球童又可返回球场工作。这样双方企业都解决了淡季员工工作问题,也降低了企业的成本。

  问:像你上面所提到的,现在企业与球童之间属于合作关系,那企业会不会存在球童人数不稳定等问题?

  段云川:既然双方是合作关系,那就是建立在平等互利、相互信任的基础上,企业的平台能够给予球童足够的安全感和更高的收入,我相信这样的顾虑是不存在的。

  问:球童是如何获得更高收入和安全感的,你能具体说一下吗?

  段云川:国内绝大多数球场在收取球童点场费用以后,球场与球童进行分成,比例大多不同。我这次调整以后,点场费全部给到球童本人,因为这个原本就是球童自身赢得的客户肯定,才获得的点场。双方既然是合作关系,企业应当这么做,才能让球童感受到合作的真诚与公平,就是所谓的安全感。其实现在市面上有很多类似的球童管理公司,不过对于点场费用他们的做法与球场的做法相似,公司与球童进行分成。也正因如此,我的做法可能影响到了类似公司的利益,同时也遭到了某些同行的诬陷和恶语,对此我也很无奈,球童这个工作本身就很辛苦,赚辛苦钱还要被第三方赚取差价。

球童改革后点场费全部归球童所有球童改革后点场费全部归球童所有

  问:球童确实很辛苦,听说夏季他们还要做类似拔杂草的工作?

  段云川:双方既然是合作关系,场下服务以外的任何义务劳动,我们已经全部取消,球童是独立个体,只需要在球场的平台上完成自己的场下客户服务,赚取相应的报酬。

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